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          市委書記蔡奇、首開集團領導蒞臨老山東里北社區

          2019年12月19日


            市委書記蔡奇、首開集團領導蒞臨老山東里北社區
            市委書記蔡奇、首開集團領導蒞臨老山東里北社區
             12月14日,市委書記蔡奇走進首都城市西大門調查研究,先后察看首創郎園Park、老山東里北社區、北京·銀行保險產業園并召開座談,要求“善于螺螄殼里做道場,推動高質量發展”。
            在石景山區老山東里北社區,蔡奇書記察看道路修繕、綠化修補、物業管理等情況,來到社區服務中心向“小巷總理”劉永斌詳細詢問社區服務和居民需求,叮囑,加強適老化改造,提升物業管理水平,為居民提供便利服務。
            建于上世紀90年代的老山東里北社區有1440戶居民,隨著歲月的流逝,小區一天天破敗,公共管理陷入半癱瘓狀態。為此,該小區作為非經營性資產移交給首華物業公司管理。石景山區政府與首開集團簽署老舊小區有機更新和物業服務管理戰略合作協議,保證小區的長效治理。公司迅速實施老山東里北社區“10+1”綜合改造工程,包括安裝智能門禁系統、加裝監控系統、整治小區飛線、整修部分樓房防水、修理路燈、粉刷樓道等內容,探索長效管理機制。經過綜合改造,小區環境煥然一新,居民幸福度飛速增長,該社區的治理新路也得到了北京電視臺、《北京日報》、《首都建設報》等媒體的重點報道。
            同日,首開集團黨委書記、董事長潘利群到國興物業處老山項目部檢查指導工作,重點就老山東里北社區試點工作開展情況、非經平臺建設、老舊小區管理、物業管理發展方向等提出指導意見。
            潘利群要求,服務國資國企改革發展,打造全國領先的非經營性資產管理處置平臺是集團的重要定位,當前要堅定不移地做好非經平臺建設工作,著力建設和諧宜居之都。
            一是要做好非經資產的接收,在接收的時候爭取更多資源。
            二是要加大投入力度,提升服務品質。老舊小區有機更新一定前期投入資金改造,后期挖掘整合可經營性資源。要讓居民養成“花錢買服務”的意識習慣,前提是提升服務品質,不能“未嘗先買”,同時也要抓住政策,在老舊小區改造中充分引入政府資金和補貼。
            三是要提高自身站位,算總賬而不算小賬。結合黨的十九屆四中全會精神,民生已成為社會焦點話題,社區工作已成為熱點和機會。物業人員絕對不是普普通通的服務人員,而是社會治理體系中的一部分,在推動基層社會治理體系的完善,在提高黨建引領社區治理、構建共建、共商、共治、共享模式的工作中,要主動參與進去,發揮國企擔當精神。要站在國家治理體系和治理能力現代化的重大任務背景下,統一思想,提升格局,加大投入,短期內見成效,及時解決民生、民需、民求問題,增強居民獲得感。
            四是要加大資源整合、利用、挖潛力度,開拓增值服務市場。要從只收取物業費的慣性思維中轉變過來,站在市場開發的角度去經營企業,通過合理投資實現更大盈利,要盤活現有資源,資產盤活才會有盈利,逐漸轉變為以增值服務作為主體經營,著力開發增值產品,如裝修維修、家政服務、利用場地建設停車場,簽訂戰略協議,引進5G基站建設等。再如關注老年人居家生活方面,多為老年人提供服務,解決社會問題的同時增加企業收益。
            關于物業管理的遠景規劃,潘利群指出:一是集團對于物業公司的發展方向是上市,目標已確立,要堅定不移的執行;二是將建立信息化平臺,運用在管項目作為基礎推動平臺建設,通過巨大的資源信息開創收益,反哺資金缺口,實現可持續發展;三是調整物業板塊管控體系,主要目的是利于管理、發展、協調,降低管理成本,減少中間鏈條,提高管理效率。
            結合十九大四中全會精神,潘利群強調:集團合并重組帶來了更廣闊的發展前景,要站在四中全會這樣一個劃時代的重大決策部署上,統一思想,提高認識格局,把工作當成城市治理體系和治理能力現代化的一部分,落實好合并重組方案,進一步明晰集團戰略定位和發展方向,構建職責明確、運行高效的組織體系和管控體系,全力以赴推動構建首都基層社會治理的新格局。
            首華物業公司黨委書記、董事長李忠,國興物業處領導班子全體成員、項目技術部負責人,老山項目部負責人參會。
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